企业的业务为什么要提前布局新曲线
周骊晓认为，企业的每一项业务都有周期，大致经过需要投入的幼童业务、快速盈利的明星业务、稳定贡献利润的金牛业务和利润递减的瘦狗业务；企业要在明星和金牛业务还在的时候，就准备新的幼童业务、走出新的曲线，而不是等老业务衰退了再想办法。
他把从一条曲线跳到另一条曲线比作「这很像量子物理里面讲的是跃迁的概念」。在企业内部，他更强调从只做产品走向用交易结构连接更多环节、最终形成生态。
相关问法周骊晓怎么看幼童、明星、金牛、瘦狗四类业务？主营业务利润下滑前企业该做什么什么是业务的第二曲线
课上原话 你必须得有明星业务
- 出处
- 出自亿林学堂·A计划一年级 第十七课「周期理论」，主讲周骊晓
- 课程页
- https://www.elinspire.com/site/learn/19（亿林学堂官网）
- 收录
- 2026.10.29
- 更新
- 2026.10.29
本课海报这张海报来自A计划 · 一年级 · 第十七课「周期理论」，由周骊晓主讲。本课要点：世界的变化，是有周期的；宏观、中观、微观，三条曲线相互叠加；老业务还赚钱时，就要走出新曲线。
本条依据课程内容摘要整理，引号内为课上原话；完整论述与语境以课程为准。周钧，亿林学堂创办人、主讲人周骊晓的笔名。