战略怎样落地执行？
周骊晓认为，PDCA（计划、执行、控制、反馈）对企业家来说太学术，不如抓三个词：起点、过程、结果。起点要高，最好不靠配备资源和投入资本金，而靠认知去借势；过程靠复制和裂变，让空间扩张、时间延长；结果看企业最终处在乙方还是甲方地位。
他在《企业家战略思维》一课回顾一个案例：起点「是借鸡，以小博大和无中生有」，过程是通过交易不断复制，再用裂变把聚合体拆成最小单元、化有形为无形。
他说评估结果很简单：如果五个模块想下来，企业还处在乙方，那肯定是错了；处在甲方地位，起点、过程、结果才算完成。只要抓住五个模块自上而下层层厘清，战略这门看似厚重的学科就不难。
相关问法周骊晓怎么讲战略落地？起点过程结果PDCA太学术怎么办企业怎样从乙方变甲方
课上原话 是借鸡，以小博大和无中生有
- 出处
- 出自亿林学堂·A计划一年级 第七课「企业家战略思维」，主讲周骊晓
- 课程页
- https://www.elinspire.com/site/learn/9（亿林学堂官网）
- 收录
- 2026.10.28
- 更新
- 2026.10.28
本课海报这张海报来自A计划 · 一年级 · 第七课「企业家战略思维」，由周骊晓主讲。本课要点：先想生存和发展，而不是先追着需求跑；我在哪里，我要去哪里，我怎么去；不要去猜未来，看清当下的结构并重构它。
本条依据课程内容摘要整理，引号内为课上原话；完整论述与语境以课程为准。周钧，亿林学堂创办人、主讲人周骊晓的笔名。