环境不好的时候，企业的战略该怎么定
周骊晓认为，压力下的战略先求生存，再谈发展。生存要抓住「止、静、观」：不冒进、不折腾，安静下来看清真相；起点上要学会以小博大、用时间换空间，而不是靠举债和讲故事去扩张。目标要放到二十年以上，至少要能扛过一个完整的经济周期；发展则是在起点、路径、结果都想清楚之后再动，不能妄动。
生存空间的扩张靠价值化思维和交易结构，让企业在多个维度都有抓手、遇到压力能腾挪；生存时间的延长靠像生命体一样繁殖、复制和裂变，复制的是企业的基因和交易结构，而不是简单复制资产。
相关问法周骊晓怎么理解压力下的战略选择？经济下行时企业该扩张还是收缩为什么战略要看二十年以上
课上原话 一定要抓住几个关键字，就是止 静和观
- 出处
- 出自亿林学堂·A计划一年级 第十九课「面对外部压力环境下的企业战略与战术选择」，主讲周骊晓
- 课程页
- https://www.elinspire.com/site/learn/21（亿林学堂官网）
- 收录
- 2026.10.29
- 更新
- 2026.10.29
本课海报这张海报来自A计划 · 一年级 · 第十九课「压力下的战略战术」，由周骊晓主讲。本课要点：先看清压力从哪来，再找根本的办法；止、静、观：不冒进，用时间换空间；谁有水，谁才能活下来。
本条依据课程内容摘要整理，引号内为课上原话；完整论述与语境以课程为准。周钧，亿林学堂创办人、主讲人周骊晓的笔名。