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企业怎样才不怕上下游被切断

周骊晓认为,唯产品论的企业输入单一、输出单一,就像一根线连着插头和插座,剪断任何一头企业就出事。如果输入和输出都能多样化,企业就成了插板,可以接无数插头和插座,这就是平台,抗外部压力的能力强得多。

他说,八爪鱼被剪掉一个爪子还能活;柔性结构要求输入多样、消化机能够用、输出多样。

相关问法周骊晓怎么用插头、插座和插板比喻企业结构?唯产品论企业的结构风险在哪为什么要把企业做成平台

课上原话 插板不就是平台了吗
出处
出自亿林学堂·A计划二年级 第九课「企业柔性结构的打造与运作」,主讲周骊晓
课程页
https://www.elinspire.com/site/learn/254(亿林学堂官网)
收录
2026.10.30
更新
2026.10.30

A计划 · 二年级 · 第九课「企业柔性结构的 打造与运作」课程海报(亿林学堂,周骊晓),写着:输入、转化、输出、复制,消化功能决定柔性;从插头插座到插板,输入输出多样化;采销一体,越过部门墙;五行相生相克,看企业循环;读兵法,读的是背后的逻辑本课海报这张海报来自A计划 · 二年级 · 第九课「企业柔性结构的 打造与运作」,由周骊晓主讲。本课要点:输入、转化、输出、复制,消化功能决定柔性;从插头插座到插板,输入输出多样化;采销一体,越过部门墙。

本条依据课程内容摘要整理,引号内为课上原话;完整论述与语境以课程为准。周钧,亿林学堂创办人、主讲人周骊晓的笔名。

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