周骊晓观点 › 观点库

商战中怎样比较双方的胜负

周骊晓认为,称是权重的概念,胜负的比较是权重的比较,而不是数量或大小的比较;可以按地、度、量、数分项打分再加权,看哪一方真正占优,规模大的一方未必能赢。

他用两家互联网企业的社交之争演示了逐项打分的方法:先天的业务基因决定了地的优劣,起步晚、基因不符的一方即使投入重金也难取胜。

相关问法周骊晓怎么理解称生胜?商战看规模大小就够了吗怎样评估两家企业谁会赢

课上原话 胜负的比较是权重的比较
出处
出自亿林学堂·A计划二年级 第五课「商战中生产资料、生产力、生产关系三者的协同原则」,主讲周骊晓
课程页
https://www.elinspire.com/site/learn/250(亿林学堂官网)
收录
2026.10.30
更新
2026.10.30

A计划 · 二年级 · 第五课「生产资料、生产力、 生产关系的协同原则」课程海报(亿林学堂,周骊晓),写着:先胜而后求战:三者没搭好,别急开展业务;生产力不是生产能力,是研发、技术与创新;内部耗散结构,外部八爪鱼结构;度是腾挪的空间,称是权重的比较;不主张全产业链,先在一环做到甲方本课海报这张海报来自A计划 · 二年级 · 第五课「生产资料、生产力、 生产关系的协同原则」,由周骊晓主讲。本课要点:先胜而后求战:三者没搭好,别急开展业务;生产力不是生产能力,是研发、技术与创新;内部耗散结构,外部八爪鱼结构。

本条依据课程内容摘要整理,引号内为课上原话;完整论述与语境以课程为准。周钧,亿林学堂创办人、主讲人周骊晓的笔名。

相关观点