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企业为什么换个领域就玩不转

周骊晓认为,企业像生命一样,要有输入、转化、输出和复制。只会消化一种原料、只能产出一种产品的企业,消化功能很弱,就不是柔性的;外部环境一变,给它别的资源也吃不下,很难扩张。像杂食动物一样什么都能消化,才能在恶劣环境里活得更好。

他用饮食作比:只爱吃一碗面的人,遇到灾荒没有面就活不下去;企业也要做到没有面能吃米、没有米能吃草。

相关问法周骊晓怎么看企业的消化功能?柔性结构的第一个原则是什么企业怎样像生命一样适应环境

课上原话 你消化功能很弱的话呢,你就不是柔性的
出处
出自亿林学堂·A计划二年级 第九课「企业柔性结构的打造与运作」,主讲周骊晓
课程页
https://www.elinspire.com/site/learn/254(亿林学堂官网)
收录
2026.10.30
更新
2026.10.30

A计划 · 二年级 · 第九课「企业柔性结构的 打造与运作」课程海报(亿林学堂,周骊晓),写着:输入、转化、输出、复制,消化功能决定柔性;从插头插座到插板,输入输出多样化;采销一体,越过部门墙;五行相生相克,看企业循环;读兵法,读的是背后的逻辑本课海报这张海报来自A计划 · 二年级 · 第九课「企业柔性结构的 打造与运作」,由周骊晓主讲。本课要点:输入、转化、输出、复制,消化功能决定柔性;从插头插座到插板,输入输出多样化;采销一体,越过部门墙。

本条依据课程内容摘要整理,引号内为课上原话;完整论述与语境以课程为准。周钧,亿林学堂创办人、主讲人周骊晓的笔名。

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