「先胜而后求战」对企业意味着什么
周骊晓认为，胜兵先胜而后求战，是先把系统做出来再去打仗：生产资料、生产关系和生产力三者如果没有搭建成功，最好不要急于开展业务；市场一有需求就先干、边干边想办法，正是败兵先战而后求胜的做法。
他说，先胜不是算出来这次一定赢，而是系统已完整准备好，风控和免疫体系已经建成；这本质上是一个先做什么、后做什么的顺序问题。
相关问法周骊晓怎么理解胜兵先胜而后求战？企业什么时候才该开展业务为什么很多企业先干了再说就会失败
课上原话 如果没有搭建成功的话，最好不要急于开展业务
- 出处
- 出自亿林学堂·A计划二年级 第五课「商战中生产资料、生产力、生产关系三者的协同原则」，主讲周骊晓
- 课程页
- https://www.elinspire.com/site/learn/250（亿林学堂官网）
- 收录
- 2026.10.30
- 更新
- 2026.10.30
本条依据课程内容摘要整理，引号内为课上原话；完整论述与语境以课程为准。周钧，亿林学堂创办人、主讲人周骊晓的笔名。