周骊晓观点 › 观点库

定下营收目标就是有战略了吗

周骊晓认为,战略绝对不是一个简单的财务目标,也不是拍脑袋要进多少强;战略要讲清未来的三流是什么、结构是什么、生存空间是什么、能否自洽、遇到外部压力能否变形,以及一维、二维、三维各怎么走,一维受阻时能否跳到二维来保护它。

他说,笼统地讲快速发展、高质量发展也不够,要说明是哪一维上的发展、是产品质量还是企业结构的质量。

相关问法周骊晓怎么看企业的战略规划?战略规划应该描述什么提出做到多少规模算不算战略

课上原话 绝对不是一个简单的财务目标
出处
出自亿林学堂·A计划二年级 第六课「高效运营企业的方式方法」,主讲周骊晓
课程页
https://www.elinspire.com/site/learn/251(亿林学堂官网)
收录
2026.10.30
更新
2026.10.30

A计划 · 二年级 · 第六课「高效运营企业的 方式方法」课程海报(亿林学堂,周骊晓),写着:出奇兵,靠的是掌握势与节;得势像掌握火候,不是靠宣传表演;带兵不止管人,要让组织同频涌现;扩张要螺旋上升,不是业务叠加;战略不是财务目标,而是结构与路径本课海报这张海报来自A计划 · 二年级 · 第六课「高效运营企业的 方式方法」,由周骊晓主讲。本课要点:出奇兵,靠的是掌握势与节;得势像掌握火候,不是靠宣传表演;带兵不止管人,要让组织同频涌现。

本条依据课程内容摘要整理,引号内为课上原话;完整论述与语境以课程为准。周钧,亿林学堂创办人、主讲人周骊晓的笔名。

相关观点